PERT法とは？プロジェクト管理がもっと簡単になる手法を解説！共起語・同意語も併せて解説！

PERT法とは？

プロジェクトを進める中で、予定通りに進めるための計画や管理が必要です。そこで役立つのが「PERT法（プログラム評価レビュー技術）」です。PERT法は、主にプロジェクトのスケジュールを立てるための手法で、計画をしやすく、また、プロジェクトを成功に導くための助けになります。

PERT法の目的

PERT法の大きな目的は、プロジェクトの進行を効率的に管理し、リスクを最小限に抑えることです。この手法を使うことで、各作業の所要時間を予測でき、全体の流れをスムーズに進めることができます。

PERT法の特徴

PERT法にはいくつかの特徴があります。ここではその特徴を紹介します。

特徴	説明
不確実性に対応	作業時間が曖昧な場合でも、最短時間、最長時間、最も可能性の高い時間を考慮します。
視覚化	グラフを使って、作業の流れや依存関係を可視化します。
重要なポイントを把握	クリティカルパスを特定し、どの作業が遅れると全体のスケジュールに影響を与えるかを明確にします。

PERT法の手順

では、具体的にPERT法を使った計画の立て方を見てみましょう。

1. 作業の洗い出し：プロジェクトに必要な作業をリストアップします。
2. 作業の順番を決める：どの作業が他の作業に依存しているかを考えます。
3. 各作業の所要時間を見積もる：各作業について最短時間、最も可能性の高い時間、最長時間を予測します。
4. ネットワーク図を作成：作業の流れを図にします。
5. クリティカルパスの特定：全体の中で最も時間がかかる部分を特定し、重要な作業を把握します。

まとめ

PERT法は、プロジェクト管理において非常に有効な手法です。特に、複雑なプロジェクトや時間が限られている場合には、その強みを発揮します。この方法を使って計画的にプロジェクトを進めていきましょう。

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pert法の対義語・反対語

該当なし

pert法を詳しく説明しているサイト

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